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主品牌Kappa疲軟、虧損17億,公司能靠賣商標翻身嗎?

2022-06-27 08:39   來源:央廣網、數(shù)字觀察局、童裝觀察

  曾經風光無限的Kappa,業(yè)績仍未回歸往日繁華。

  現(xiàn)如今,主品牌業(yè)績不振、投資失利,中國動向出現(xiàn)巨額虧損。6月22日,Kappa母公司中國動向公布業(yè)績顯示,截至2022年3月31日的前12個月,中國動向銷售額為19.16億元,同比下降2.7%;公司擁有人應占虧損為17.47億元,同比下滑196.49%。其中,作為營收占比86.4%的主營品牌Kappa營收、毛利率也雙雙下滑。

  財報顯示,中國動向的銷售成本為6.91億元,同比增加1300萬元;毛利為12.25億元,同比減少6700萬元;毛利率為63.9%,較去年的毛利率65.6%降低1.7%。

  不過,從增速上看,童裝業(yè)務和國際業(yè)務的增長已經高于Kappa品牌業(yè)務。財報顯示,報告期內,中國動向的童裝業(yè)務收入1.71億元,較上年同比提升了42.50%;國際業(yè)務及其他的銷售額也同比增長30.90%至0.89億元。

  2022財年,Kappa品牌營收和凈利雖錄得雙降,但Kappa品牌仍為中國動向貢獻了超8成的收入。其中,Kappa品牌、童裝業(yè)務、國際業(yè)務及其他占總銷售額的比例分別為86.4%、8.9%、4.7%;而上年同期這一數(shù)據為90.4%、6.1%、3.5%。財報顯示,Kappa品牌2021財年銷售額為16.56億元,同比下滑7.1%。

  在鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄看來,“Kappa用戶圈層太多,渠道層級過廣,產品的烙印除了一個大商標,產品調性和原來Kappa品牌內涵存在巨大落差,產品設計過于流行化,在專業(yè)功能和運動場景方面的關注不夠,導致新鮮勁過后業(yè)績持續(xù)下滑。”

  但是,中國動向的業(yè)績虧損態(tài)勢從2021財年上半年就已開始,彼時中國動向曾嘗試出售或授權出旗下品牌商標以改善業(yè)績。不過,目前中國動向面臨的自身問題和市場的挑戰(zhàn),遠不是靠“賣”商標換錢可以解決的。

  “賣商標求生”的運動品牌Kappa還能翻身嗎?

  公開資料顯示,中國動向擁有Kappa、日本戶外冰雪Phenix等品牌,Kappa為該公司主營品牌。該品牌于20世紀初誕生在意大利,2002年正式進入中國市場,由李寧子公司北京動向運營。2005年,李寧放棄Kappa在中國市場的代理權,陳義紅從李寧手中接手北京動向,改名中國動向,并于2006年買斷Kappa在中國內地及中國澳門的全部權益。

  依靠鮮明“背靠背”的品牌標識,Kappa曾是國內炙手可熱的運動品牌,中國動向也于2007年登陸港交所,市值一度突破350億港元,高于同期李寧、安踏的市值。與此同時,中國動向的業(yè)績也蒸蒸日上,于2010年營收達到42.62億元,經營盈利為17.41億元,門店總數(shù)3751家。

  截止6月24日,中國動向市值僅為27億港元,年營收不到20億元.

  同時,在天貓平臺上,截至2022年6月23日,Kappa官方旗艦粉絲數(shù)量為470萬,銷量好的產品月銷量為1000+;而對比國內其他國內體育品牌,其天貓官方旗艦店的粉絲數(shù)均超千萬,銷量好的產品月銷量過萬。

  為扭轉下滑的業(yè)績頹勢,中國動向曾多次出售或出租品牌商標,被一些業(yè)內人士評價為“賣商標求生”。

  2020年7月,中國動向出售了Kappa日本商標及知識產權等相關資產,售價約9000萬元。同年10月,中國動向以特許授權商的身份授出Phenix在日本、韓國、澳洲、美國及部分歐洲地區(qū)的獨家商標使用權。

  今年1月6日,中國動向披露公告稱,間接全資附屬公司上??ㄅ料蛉萜讲绞诔鲋袊鴥鹊豄appa Kids商標獨家使用權,泉州平步可在中國內地使用與設計、制造、銷售及營銷與Kappa Kids商標有關的產品。上述協(xié)議自2022年7月開始,有效期十年。對于本次授出Kappa Kids商標,中國動向在公告中稱,“此舉有助本集團將所有資源和營銷工作投放于發(fā)展中國市場的核心品牌。”

  “Kappa想重回過往高光很難,在今天本土運動品牌崛起的時代,Kappa要翻身不是有錢就行,而是需要重回品牌初心。目前Kappa面臨的問題是,本土頭部品牌李寧、安踏、特步等已然崛起,中高檔市場,耐克、阿迪、斐樂等品牌已占據較大的市場空間,加之新的國際品牌涌入,國內運動鞋服市場競爭形勢已趨白熱化。”程偉雄說。

  “運動鞋服市場以新科技為先導的品牌層出不窮,Kappa的品牌價值不斷縮水,未來可能落入中低端的區(qū)間。歸屬中國動向后,品牌也一直沒有被注入新的活力,導致附加值持續(xù)縮水。”沈萌建議,要恢復Kappa市場活力,就要加大研發(fā)和創(chuàng)新,提升以技術為基礎的競爭優(yōu)勢。

編輯:王珂

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