2020年的開頭,新冠疫情以及防控隔離讓原本火熱的春節(jié)母嬰市場變得一片蕭條。
疫情帶給母嬰行業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)損失尚不可估量,但是帶來的幾個(gè)負(fù)面影響是真實(shí)可見的:
,客流影響。疫情期間的母嬰門店冷冷清清,一些母嬰食品用品零售門店雖然可以通過微信等線上方式下單,但僅限于必需品;而對于寶寶游泳、產(chǎn)后恢復(fù)這些服務(wù)類門店,客流驟減帶來的影響幾乎是致命的。
第二,物流影響。疫情期間,幾乎全國交通都有不同程度的封鎖,嚴(yán)重影響了正常的物流運(yùn)輸,一線市場的門店送貨到家難,整個(gè)商品供應(yīng)鏈運(yùn)輸都難。
第三,資金流影響。資金流是一家企業(yè)和門店正常營運(yùn)的底線,但是客流、物流、商品供應(yīng)鏈等各種元素都嚴(yán)重影響了企業(yè)和門店的資金流。
其實(shí),母嬰市場受到的沖擊絕不僅僅來自疫情。近幾年,母嬰市場已經(jīng)感受到寒冷的來臨,這次疫情更讓母嬰企業(yè)和門店雪上加霜,在這樣的情況下,本來就處于升級變革時(shí)期的企業(yè)和門店更要加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。
當(dāng)下的母嬰市場,已經(jīng)不再是“如何應(yīng)對疫情帶來的不良影響?”而是“疫情結(jié)束后,該如何快速調(diào)整戰(zhàn)略?”的問題。
如何快速擺脫疫情帶來的傷害,迅速恢復(fù)到經(jīng)營的正常軌道,并且以此為契機(jī),讓企業(yè)和門店博得更大的利益?
核心是改變自己。
圣旦集團(tuán)為此啟動(dòng)了“春暉計(jì)劃”,希望能夠給母嬰市場以溫暖,讓母嬰市場沖破迷津、像旭日東升蒸蒸日上。
據(jù)了解,本次圣旦集團(tuán)“春暉計(jì)劃”是一系列組合措施,為母嬰企業(yè)和門店提供資金、商品、增值服務(wù)等多元化服務(wù)鏈接,保障企業(yè)和門店資金流、商品流、信息流、物流健康暢通,幫助企業(yè)和門店降本提效、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
:免費(fèi)軟件支持,助力企業(yè)和門店數(shù)字化升級
本次“春暉計(jì)劃”啟動(dòng),由圣旦集團(tuán)旗下子公司圣旦(北京)科技有限公司免費(fèi)贈(zèng)送一萬套“母嬰門店智能管理軟件”給到門店。
圣旦(北京)科技有限公司負(fù)責(zé)人表示“母嬰門店智能管理軟件”實(shí)際上并不單單是軟件,而是一整套極具行業(yè)個(gè)性化和特色化的數(shù)字化經(jīng)營解決方案。
解決方案以互聯(lián)網(wǎng)科技為核心、結(jié)合孕嬰童行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景和需求,搭建云服務(wù)平臺(tái),全數(shù)據(jù)互通,多渠道資源連接,為母嬰行業(yè)用戶提供平臺(tái)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、知識(shí)、金融、信息服務(wù)等多態(tài)融合的全新科技化服務(wù)。
在系統(tǒng)功能上也十分豐富,既有會(huì)員活動(dòng)、服務(wù)預(yù)約、門店促銷等營銷拓客的前臺(tái)功能,也有會(huì)員管理、進(jìn)銷存管理、店員管理等門店中臺(tái)業(yè)務(wù)功能,并且極具母嬰行業(yè)特色,高度契合母嬰門店業(yè)務(wù)場景。例如,母嬰店特有的商品寄存功能、適用于寶寶游泳館的在線預(yù)約功能以及產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)精準(zhǔn)技師時(shí)間管理等功能?？梢詭椭T店實(shí)現(xiàn)千店千面、精細(xì)化運(yùn)營的需求。
(圣旦母嬰門店智能管理系統(tǒng)界面)
第二:金融支持,助力企業(yè)和門店盤活資金流
早在2018年圣旦集團(tuán)就開始打造數(shù)字化金融服務(wù)平臺(tái),用“金融+科技+數(shù)據(jù)+場景”模式構(gòu)建母嬰場景化金融生態(tài),有效整合多種金融、非金融產(chǎn)品和服務(wù),為母嬰行業(yè)提供個(gè)性化金融解決方案。
圣旦集團(tuán)旗下子公司圣旦慧金(北京)科技有限公司負(fù)責(zé)人表示:本次“春暉計(jì)劃”啟動(dòng),圣旦慧金將竭盡全力為行業(yè)同仁解決資金問題,尤其是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的中小企業(yè)和門店。
在“春暉計(jì)劃”中,圣旦慧金可以為全國范圍內(nèi)(、西藏、港澳臺(tái)地區(qū)暫不開放)門店和渠道經(jīng)銷商提供高50萬元的資金扶持,其中包括了稅金貸、信用貸、采購白條等金融服務(wù),并且已經(jīng)開放了線上申請平臺(tái),有需求的用戶可以在圣旦SAAS平臺(tái)依照流程提示自行申請。
(圣旦合伙人移動(dòng)端采購支付界面)
第三:構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),增強(qiáng)企業(yè)和門店抗風(fēng)險(xiǎn)能力
圣旦集團(tuán)一直致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流、商流、信息流、資金流的有機(jī)整合,構(gòu)建一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模型,將母嬰產(chǎn)業(yè)鏈上下游納入到高效的互聯(lián)網(wǎng)體系。
圣旦集團(tuán)董事長陳寶安先生表示:雖然身處危機(jī)之中,但是母嬰行業(yè)要更加積極地尋求創(chuàng)新,調(diào)整布局。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)是未來母嬰行業(yè)的核心競爭力,是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力支持。母嬰人想要博得更高的效率,更大的利益,就應(yīng)該站得更高,看的更遠(yuǎn)。我們要聯(lián)合起來,通過構(gòu)建一個(gè)高穩(wěn)定性、可持續(xù)性,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
圣旦集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上,多渠道連接優(yōu)質(zhì)硬件資源、商品資源、智慧物流、電子簽章、職業(yè)培訓(xùn)、咨詢管理等服務(wù),使得原本松散的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)復(fù)合網(wǎng)絡(luò),可以快速有效實(shí)現(xiàn)資源對接和轉(zhuǎn)換,以低成本將商品和服務(wù)配送到終端服務(wù)場景,同時(shí),在短時(shí)間內(nèi)將消費(fèi)者的個(gè)性化需求反饋到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),以銷定產(chǎn)、快速反應(yīng)、快速服務(wù),滿足消費(fèi)者即時(shí)性、個(gè)性化的需求,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。
2020年,母嬰行業(yè)還未從寒冬中找到對策,就經(jīng)歷了新一波的沖擊。除了當(dāng)下的客流、物流困局,還有未來的無數(shù)不確定危機(jī)在等著我們,這不僅僅是短時(shí)間內(nèi)減免房租等途徑就能解決的,必須要系統(tǒng)性去解決,從整體產(chǎn)業(yè)鏈角度,從根本上去提升中小企業(yè)和商戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
圣旦集團(tuán)匯聚資源,全面開啟“春暉計(jì)劃”,在春天給予母嬰行業(yè)多元化服務(wù)支持,在特殊時(shí)期與母嬰產(chǎn)業(yè)鏈上下游商戶共同攜手,渡過難關(guān)。
共克時(shí)艱,2020我們一起強(qiáng)連接,共生存,謀增長。
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