剛剛，蒙牛在港交所發(fā)布2020年財(cái)報(bào)：2020年，蒙牛營(yíng)收760.35億元，同比下降3.8%；凈利潤(rùn)35.25億元，同比下降14.1%。
蒙牛在財(cái)報(bào)中介紹，如果不包括2019年出售的君樂(lè)寶乳業(yè)和2019年收購(gòu)的貝拉米業(yè)務(wù)收入，蒙?？杀葮I(yè)務(wù)收入750.03億元，同比增長(zhǎng)10.6%。
數(shù)據(jù)顯示，2020年貝拉米為蒙牛貢獻(xiàn)的收入為10.32億元人民幣（2019年貝拉米并入蒙牛報(bào)表的僅有0.882億元）；君樂(lè)寶2019年為蒙牛貢獻(xiàn)的收入為111.244億元。
根據(jù)蒙牛方面給出的貝拉米和君樂(lè)寶的這些數(shù)據(jù)，顯然蒙牛2020年業(yè)績(jī)下滑主要是君樂(lè)寶的脫離，相當(dāng)于在蒙牛整個(gè)大盤中丟掉了100多億。
再來(lái)看看蒙牛各項(xiàng)業(yè)務(wù)2020年具體表現(xiàn)：
2020年，蒙牛液態(tài)奶收入677.51億元（2019年?duì)I收678.778億元），占蒙?？偸杖氲?9.1%（2019年是85.9%）。
2020年，蒙牛冰淇淋收入26.34億元（2019年?duì)I收25.614億元），占蒙?？偸杖氲?.5%（2019年的比例是3.2%）。
2020年，蒙牛旗下奶粉業(yè)務(wù)營(yíng)收45.73億元（2019年?duì)I收78.697億元），占蒙?？偸杖氲?%（2019年的比例是10%）。
財(cái)報(bào)顯示，2020年，蒙牛常溫業(yè)務(wù)表現(xiàn)很好，其中特侖蘇和蒙牛純牛奶的銷售進(jìn)一步加速增長(zhǎng)，純甄及真果粒品牌在推出新產(chǎn)品后也實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
此外，疫情初期讓銷售渠道受阻，蒙牛堅(jiān)定執(zhí)行渠道精耕策略，加速發(fā)展數(shù)字化營(yíng)銷和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)渠道下沉，敏捷布局O2O到家業(yè)務(wù)、生鮮買菜平臺(tái)及小區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興渠道，市場(chǎng)份額及鋪市率顯著提升。
2020年，蒙牛低溫業(yè)務(wù)連續(xù)16年保持低溫品類市場(chǎng)份額。但受疫情和競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，低溫業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)雖優(yōu)于行業(yè)，但仍取得負(fù)增長(zhǎng)。
此外，蒙牛在財(cái)報(bào)中還著重介紹了貝拉米的情況。2020年，憑借在在線渠道多年積累的品牌知名度和美譽(yù)度，貝拉米品牌持續(xù)拓展產(chǎn)品線，并快速布局中國(guó)線下渠道，發(fā)展國(guó)內(nèi)一至三線城市的分銷網(wǎng)絡(luò)。
依托菁躍有機(jī)中文版嬰配粉上市，貝拉米快速布局中國(guó)線下渠道，發(fā)展國(guó)內(nèi)一至三線城市的分銷網(wǎng)絡(luò)。截至2020年底，貝拉米產(chǎn)品已覆蓋全國(guó)13個(gè)省份的近3000家門店。
2020年，貝拉米跨境電商渠道表現(xiàn)亮眼，嬰配粉全年商品成交金額的整體排名升至第五，幼兒米粉增長(zhǎng)強(qiáng)勁，穩(wěn)居跨境電商渠道有機(jī)米粉品類。
展望未來(lái)，蒙牛方面給出了發(fā)展路徑：在產(chǎn)品策略方面，蒙牛未來(lái)將針對(duì)國(guó)民對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康的關(guān)注及對(duì)奶類制品日益增加的需求，繼續(xù)集中發(fā)展市場(chǎng)需求龐大及高增長(zhǎng)潛力品類，打造高端、有機(jī)、低脂、減糖等 營(yíng)養(yǎng)健康品類的明星產(chǎn)品。
渠道策略方面，蒙牛將繼續(xù)推進(jìn)渠道下沉及鎮(zhèn)村通等策略，大力發(fā)展傳統(tǒng)電商、O2O到家、微信銷售及社群營(yíng)銷等在線銷售渠道，進(jìn)一步推動(dòng)智網(wǎng)系統(tǒng)在各業(yè)務(wù)的使用，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
蒙牛方面在財(cái)報(bào)中還提到：蒙牛要成為國(guó)際化的蒙牛。蒙牛不只滿足于布局全球資源，更要贏下國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)在東南亞、大洋洲的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)高水平的全球化人才梯隊(duì)，構(gòu)建乳業(yè)國(guó)際化的“蒙牛模式”，讓蒙牛在品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式方面的成功在更多國(guó)家和地區(qū)復(fù)制，使蒙牛能夠成為真正具有全球影響力的企業(yè)。
不久前，蒙牛提出了“再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以消費(fèi)者的需求為基點(diǎn)，未來(lái)要打造一個(gè)消費(fèi)者至愛(ài)、更加數(shù)智化、國(guó)際化、文化基因強(qiáng)大、更具責(zé)任感的蒙牛。
“蒙牛將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)出更多高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多元化需求。”關(guān)于未來(lái)，蒙?？偛帽R敏放在接受乳業(yè)新媒體《食悟》采訪時(shí)這樣表示。
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